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　　猶記得2001年3月，北國大地堅(jiān)冰未融，神州南濱的早春，暖陽中仍帶著料峭。

　　當(dāng)時，全球資本市場尚處在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的余悸之中瑟瑟，而中國經(jīng)歷了90年代中后期從經(jīng)濟(jì)過熱到去杠桿的大起大落，彼時尚未入市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前路去途，許多人還看不清楚。有些人仍然堅(jiān)信中國的未來，而更多的人其實(shí)無法預(yù)料到，短短兩年之后，一個盛世即將噴薄而出。

　　就在那個冰下蠢蠢的氣候中，華為創(chuàng)始人任正非先生在華為的企業(yè)內(nèi)刊上表發(fā)了一篇《華為的冬天》。

　　三年后，2004年10月，任正非拍板決定，何庭波奉命籌建半導(dǎo)體公司“華為海思”。任正非說：給你2萬人，每年4個億美元的經(jīng)費(fèi)，一定要站起來！

　　當(dāng)時的任正非，56歲的年紀(jì)，鬢連喉的一片胡子，微微向兩邊拉上去的嘴角，透出不屈與堅(jiān)強(qiáng)。

　　當(dāng)時，人們不解，人們甚至覺得任正非是杞人憂天。因?yàn)槿A為在2000年的營收為220億，凈利潤也高達(dá)30億人民幣。站在當(dāng)時的角度來看，這是一家活得相當(dāng)好的企業(yè)。

　　15年后，2019年5月17日，美國悍然將華為等一系列企業(yè)列入“實(shí)體清單”的時候，人們在網(wǎng)上開始流傳海思的一封內(nèi)部員工信。

　　正如何庭波在這封內(nèi)部信中所說，

　　多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個以為永遠(yuǎn)不會發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。數(shù)千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。

　　事實(shí)上，只有到“命運(yùn)的年輪轉(zhuǎn)到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)體系，做出了最瘋狂的決定”的時候，人們才恍然領(lǐng)悟到2004年10月那個果落蟲鳴的深秋，何庭波開啟“海思”征程的那個起點(diǎn)的珍貴意義。

　　居安者，當(dāng)思危。任正非與華為的憂患意識，早在20年前就已經(jīng)預(yù)料到今天的會發(fā)生的最壞的結(jié)果。

　　今夜，華為遭此至暗時刻，我們當(dāng)為華為點(diǎn)亮滿天星光。

　　2

　　現(xiàn)在，北京時間2020年9月16日，凌晨。

　　再過12小時，沒有任何變數(shù)，華為的即將承受芯片斷供的命運(yùn)。鐵幕落下，至暗時刻降臨！

　　這個場景，任正非在深夜夢回的時候構(gòu)想過無數(shù)次。

　　正如任正非在《華為的冬天》中所說的，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”。

　　任正非說：

　　“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”

　　任正非是清醒的，華為是清醒的。

　　只有任老這樣生于戰(zhàn)火之中，生命中經(jīng)歷了無數(shù)跌宕的人，才能真正理解居安思危的意義。華為這些年，正是在不斷的自我革新的過程中，才保持著強(qiáng)大的進(jìn)化能力，才能在面對千禧年那種繁榮的時候，基于對最極端情形的假設(shè)，啟動了“華為海思”項(xiàng)目。

　　也許在2000年的時候，對于任正非而言，危機(jī)是來自內(nèi)部，來自組織架構(gòu)，來自員工的銳氣消退，來自富裕滋生的腐化。

　　但是今天，危難真正降臨的時候，其實(shí)華為早就15年前就做好了最壞的打算。

　　這些年，在盛世與繁榮中自我膨脹，狂賭豪博，一擲千金的企業(yè)主不要太多。隨著全球金融收緊，繼之以大國之間兵戎相見，破產(chǎn)、倒閉、欠債不還的，也是不要太多。

　　華為在面對繁榮時的清醒，在遭受打擊時的保持冷靜，在中國企業(yè)中堪稱一股清流。

　　華為的清醒，還體現(xiàn)在對極端民粹思想的警惕。任正非在許多場合多次說過，大家不要認(rèn)為愛華為就要愛華為手機(jī)。在中國，不少企業(yè)在競爭中一旦處于劣勢，就喜歡打“愛國牌”。事實(shí)上，那些扯虎皮做大旗，打“愛國牌”為自己遮風(fēng)擋雨的企業(yè)收割民眾智商稅的時候從來都不會手軟。

　　2018年4月20日，也就是中興遭受美國政府制裁4天后，華為陳黎芳對員工說：“大家關(guān)心世界格局，現(xiàn)在網(wǎng)上看到的各種信息也很多，我想把任總最近和我們團(tuán)隊(duì)分享的話也分享給大家：

　　‘我們要正視美國的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作。在社會上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。’”

　　今夜，華為遭此至暗時刻，我們當(dāng)為華為點(diǎn)亮滿天星光。

　　3

　　華為向來不標(biāo)榜自己“愛國”。華為的愛國，體現(xiàn)在納稅、創(chuàng)造的就業(yè)，體現(xiàn)在對中國科技進(jìn)步做出的推動，體現(xiàn)在為國家培養(yǎng)出的科學(xué)技術(shù)人才。

　　華為向來主張中西方交流與互相尊重。

　　2018年9月29日，任正非對華為的員工說：“我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認(rèn)識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。　　

　　亞非拉發(fā)展中國家很容易接受我們的觀點(diǎn)，日韓也還好一點(diǎn)，歐美很難。如果我們和西方價值觀不一樣，怎么進(jìn)得去西方？那他們就會認(rèn)為我們是在進(jìn)攻。他們一定會把墻越筑越厚、越筑越高，我們的困難就越來越大。　

　　我們這些年，都是采取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。要對世界有充分的了解，就必須站在西方的觀念上理解西方。”

　　華為在半導(dǎo)體與硬件方面在中國當(dāng)屬領(lǐng)軍企業(yè)，然而華為從來不盲目自大，而是虛心地向比自己強(qiáng)大的企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　2019年1月17日，有記者問任正非：“以華為目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和體量，現(xiàn)在還有一個學(xué)習(xí)的榜樣嗎？”　　

　　任正非回答道：“第一，亞馬遜的開發(fā)模式值得我們學(xué)習(xí)，一個賣書的書店突然成為全世界電信營運(yùn)商的最大競爭對手，也是全世界電信設(shè)備商的最大競爭對手。第二，谷歌也很厲害，大家也看到‘谷歌軍團(tuán)’的作戰(zhàn)方式。第三，微軟也很厲害。怎么沒有學(xué)習(xí)榜樣呢？到處都是老師，到處都可以學(xué)習(xí)。”

　　2019年4月，世界芯片產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化，蘋果表示希望能從華為采購5G芯片。4月15日，任正非說：“在向智能手機(jī)競爭對手出售高速5G芯片和其他芯片方面，華為持開放態(tài)度。這其中也包括蘋果公司。”

　　與任總這番話透露出來的氣度相比，川普簡直就是小人心度君子服；當(dāng)然，他的政客本質(zhì)決定了他只能這樣做。

　　事實(shí)上，華為從來都是站在商業(yè)的角度與其他人和其他企業(yè)相處的，他從不把蘋果當(dāng)成死敵，也不把美國視為非我族類。

　　任正非與華為的精神，值得每一家有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)與每個正直的人學(xué)習(xí)敬仰。為眾人抱薪者，不可使之凍斃。

　　幾天前，華為開發(fā)者大會上，余承東說：沒有人能熄滅滿天星光。

　　今夜，華為遭此至暗時刻。讓我們一起，為華為點(diǎn)亮滿天星光。