股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好還是利空?

　　股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是指上市公司給予激勵(lì)對(duì)象在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司普通股的行為。

　　一般情形下，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好的，股權(quán)激勵(lì)是公司與員工(包括高層管理人員)的一個(gè)約定，約定一個(gè)時(shí)期公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，員工就可以約定價(jià)格(一般比市價(jià)低較多)得到一定數(shù)量的公司股票。這種辦法是把員工的利益與公司的利益綁定在一起，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，所以對(duì)市場(chǎng)的股票也有利好作用。

　　如果在股權(quán)激勵(lì)之后，他們?cè)诙?jí)市場(chǎng)上拋出這些股票，賺取差價(jià)，這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上的拋盤增加，股票價(jià)格出現(xiàn)下跌的情況，從而是一種利空。

　　因此，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)上漲，是一種利好消息，也可能會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下跌，是一種利空消息。

　　股權(quán)激勵(lì)是在一種企業(yè)管理者在管理方式上運(yùn)營(yíng)的一種藝術(shù)，可以說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一種全面的薪酬和激勵(lì)管理模式。從宏觀角度來(lái)看是企業(yè)全面薪酬體系的一部分。對(duì)于員工的直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包括基本薪酬、短期激勵(lì)(績(jī)效工資)、中期激勵(lì)(年底分紅、獎(jiǎng)金)和長(zhǎng)期激勵(lì)(即股權(quán)激勵(lì))。從股權(quán)激勵(lì)的效應(yīng)來(lái)看，運(yùn)用馬斯洛需求層次理論分析，對(duì)于核心的高層員工來(lái)說(shuō)，他們是希望能與企業(yè)一同成長(zhǎng)，適用長(zhǎng)期的激勵(lì)需求。

　　所以，不能簡(jiǎn)單的從局部或者用單一的評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)去說(shuō)股權(quán)激勵(lì)到底有沒(méi)有用。說(shuō)有用，是因?yàn)樗且环N商業(yè)模式上的頂層設(shè)計(jì)，是一種管理藝術(shù)，是企業(yè)管理方式上的創(chuàng)新，避免雇傭模式帶來(lái)的低效，不是簡(jiǎn)單的員工股權(quán)的分配，股權(quán)激勵(lì)更多是一種開(kāi)放的力量，讓個(gè)體的價(jià)值在公司的這個(gè)平臺(tái)里不斷繁殖，去除公司的管理模式的中心化，建立一種高效而且聯(lián)動(dòng)的合伙人利益機(jī)制。