華晨汽車(chē)集團(tuán)現(xiàn)狀怎么樣?副總裁回應(yīng)債務(wù)危機(jī)是能解決的問(wèn)題(2)
根據(jù)齊凱透露,這一年來(lái)華晨進(jìn)行了管理架構(gòu)的調(diào)整,把此前的9級(jí)壓縮到3級(jí)。
“我們控股和參股企業(yè)是160多家,按照管理權(quán)把整個(gè)企業(yè)管理權(quán)壓縮到了3級(jí)。這既是我們內(nèi)部的管理調(diào)整,也是應(yīng)遼寧省國(guó)資委的要求,華晨集團(tuán)是遼寧省國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。”齊凱說(shuō)。
據(jù)了解,作為第一級(jí)管理機(jī)構(gòu),目前華晨集團(tuán)總部只有100多人,聚焦戰(zhàn)略和重大投融資風(fēng)險(xiǎn)管理等大的管控業(yè)務(wù)和資本;二級(jí)企業(yè)主要聚焦資產(chǎn)和主要運(yùn)營(yíng)方向,目前有乘用車(chē)、商用車(chē)、零部件、新能源和出行服務(wù)5大業(yè)務(wù)方向,有9家企業(yè)來(lái)承接;三級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
齊凱表示,9家二級(jí)企業(yè)整合了自主乘用車(chē)的研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈資源,以此集合優(yōu)質(zhì)資源打破組織壁壘,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展集團(tuán)乘用車(chē)業(yè)務(wù)。
“目前成立了華晨汽車(chē)制造有限公司,具備獨(dú)立的乘用車(chē)及新能源車(chē)生產(chǎn)資質(zhì),業(yè)務(wù)范圍覆蓋整車(chē)研發(fā)、制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等。”
據(jù)了解,除了華晨汽車(chē)制造有限公司,9家二級(jí)企業(yè)還包含沈陽(yáng)的金杯車(chē)輛、綿陽(yáng)的華瑞、沈陽(yáng)的華晨專(zhuān)用車(chē)公司和大連投資公司等四家商用車(chē)企業(yè),此外還有華晨中國(guó)(涵蓋華晨寶馬和華晨雷諾金杯)、金杯汽車(chē)、申華控股和華晨商旅等企業(yè)。
齊凱認(rèn)為,多元化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,以前華晨是多元化戰(zhàn)略,在十四五規(guī)劃里面,華晨將聚焦主業(yè)、收縮戰(zhàn)線,聚焦到整車(chē)和零部件。
