票子——能不能賺錢

　　在這方面，公司具備很大的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入激烈的存量市場爭奪之前，我們已經(jīng)構(gòu)建了完善和成熟的商業(yè)模式，而且基于過去穩(wěn)健的經(jīng)營方針，我們的利潤率、現(xiàn)金流、負(fù)債率都極其良好。我們的業(yè)務(wù)壁壘比想象中的還要高得多，我們的現(xiàn)金儲備也已經(jīng)超過150億，還在快速增長。商業(yè)公司只有賺取利潤，才能反哺自己，回饋社會、股東和員工。公司過去兩年多已經(jīng)支出了6000多萬的公益捐贈，未來我們還會投入更多。公司也愿意持續(xù)通過回購和分紅回報股東，通過福利和獎金感謝大家。

　　身子——會不會健康

　　只有業(yè)務(wù)是健康的，生態(tài)是健康的，才能持續(xù)地具備商業(yè)上的活力和潛力，中年人就能比年輕人跑得還快。在這一點上，我們有做得好的地方，也有做得不好的地方。比如我們的人力結(jié)構(gòu)還不是很健康，聰明勤奮的新同事不夠多，松懈無為的老員工倒是不少。比如我們的商業(yè)模式也有不健康的地方，過去的高速發(fā)展也帶來了一些收入結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)生態(tài)方面的隱患，我們對用戶體驗的注意力也開始走神。但我們面臨的所有不健康都是可逆的，我們需要的只是不諱疾忌醫(yī)，積極面對和解決。另外一方面，我們的用戶新增、留存、活躍等核心生態(tài)指標(biāo)都始終保持著健康的趨勢，我們穩(wěn)固的社交基本盤可以抵抗足夠強(qiáng)烈的沖擊，我也會加強(qiáng)陌陌和探探的統(tǒng)籌來確保競爭優(yōu)勢的延續(xù)。

　　孩子——有沒有未來

　　陌陌內(nèi)部已經(jīng)養(yǎng)育了一些新產(chǎn)品，探探也孵化了不少，能不能茁壯成長要看運(yùn)氣，也看我們的文化土壤或者說創(chuàng)新氛圍夠不夠好，哺育未來也是接下來我最重要的使命。對于這一點，我非常有信心，因為陌陌是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上為數(shù)不多的依靠自主孕育創(chuàng)新，而非在硅谷滴血認(rèn)親發(fā)展起來的公司，創(chuàng)新的基因深深駐扎在公司的動脈之中。同時，集團(tuán)也會積極利用現(xiàn)金和其他資本工具，更主動地在市場上尋找潛在的機(jī)會。公司接下來也會推出一個真正由我主導(dǎo)并直接負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略項目，新的十年在一些固若金湯的領(lǐng)域依然有著見縫插針的機(jī)會，讓我們不妨試試。

　　參與創(chuàng)辦這家公司已經(jīng)快十年了，我始終可以坦然地說：作為公司的分母，我從來沒有喪失掉職業(yè)的態(tài)度；作為公司的分子，我從來沒有丟失掉創(chuàng)業(yè)的精神。回到大家對股價的關(guān)切，股價的變化不代表基本面的變化，只是意味著現(xiàn)階段市場相信我們賺錢的能力，擔(dān)憂我們健康的程度，懷疑我們未來的發(fā)展。要想改變這種認(rèn)知，我們沒有什么捷徑可言，我們也不會走任何捷徑，把手伸出來，前方的路標(biāo)就像掌紋一樣曲折但清晰——

　　做我們擅長的，

　　做我們應(yīng)該的，

　　做我們能夠的。

　　然后把手握緊吧。

　　王力

　　2020.10.24