與已經(jīng)上市的阿里巴巴相比，其實螞蟻才是馬云的「親兒子」。因為日本軟銀集團才是阿里巴巴的大股東，而馬云持股比例不到 5%。

　　而 2009 年順利獲得監(jiān)管部門的第三方支付牌照，在馬云推動下，支付寶從阿里巴巴中剝離出來。雖然目前在螞蟻只持股 8.8%，但通過直接和間接的方式控制著超過 50% 的股權(quán)，依然是實際的掌舵者。

　　過去幾年，支付寶和微信支付通過一張二維碼在中國普及了移動支付。這兩個平臺也占據(jù)中國移動支付領域超過 90% 的市場份額。

　　不過要說螞蟻和微信支付最大的區(qū)別，就是螞蟻在金融服務領域走的更遠。而在馬云的設想中，互聯(lián)網(wǎng)金融的其中一個基礎就是基于大數(shù)據(jù)的的信用體系，并認為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代必定需要一套信用基礎設施。

　　實際上，從淘寶到支付寶，一直都是在構(gòu)建一套信用體系。前幾天外灘金融峰會上，馬云再次提出這個觀點：

　　金融的本質(zhì)是信用，我們必須改掉金融的當鋪思想，依靠信用體系。過去十年馬云曾多次闡述過類似的觀點，在阿里巴巴的計劃中，到 2027 年，中國的城市將變成信用城市。在信用信息流動順暢、信用評價體系健全、信用便利的前提下，所有的設施和服務都將基于信用體系來進行。

　　目前芝麻信用分已經(jīng)讓很多場景依托于信用體系運轉(zhuǎn)，酒店先入住再扣費，免押金租房租車，或者在辦理簽證時代替其他證明材料，都是部分實現(xiàn)了信用城市的藍圖。

　　而螞蟻大力投入的區(qū)塊鏈等技術(shù)，實際上也是為了輔助信用體系的構(gòu)建。《經(jīng)濟學人》有一篇封 面文章就曾指出，區(qū)塊鏈是信任的機器。

　　區(qū)塊鏈讓人們在互不信任，并沒有中立中央機構(gòu)的情況下，能夠做到互相協(xié)作。簡單地說，它是一臺創(chuàng)造信任的機器。

　　2008 年，馬云因為不滿銀行對中小型企業(yè)的貸款服務，放出狠話：「如果銀行不改變，我們就改變銀行。」最終支付寶用產(chǎn)品和服務贏得了用戶，也倒逼銀行作出改變。

　　技術(shù)改變了金融，從而改變每個人的生活，這也是構(gòu)建馬云心目中的信用城市的必經(jīng)之路，由此看來，這樣的藍圖也的確需要由一家科技公司來實現(xiàn)。