近日，浙江工商大學(xué)一篇碩士學(xué)位論文在網(wǎng)上引起熱議，原因就是這篇論文的研究對(duì)象是格力電器及其董事長(zhǎng)董明珠。這篇名為《CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例》的論文指出，董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部控制，并致使格力電器多元化失敗。

　　據(jù)了解，這篇論文發(fā)表于今年1月1日。論文表示，對(duì)于CEO自戀的研究非常有必要，因?yàn)樽詰兕I(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)破壞作用可能很大。論文進(jìn)一步分析了董明珠自戀人格對(duì)格力電器的業(yè)績(jī)的影響，稱(chēng)董明珠傾向于采用冒險(xiǎn)決策和固執(zhí)己見(jiàn)的做法是其自戀人格的表現(xiàn)，使得格力電器至今都沒(méi)有找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　文章還稱(chēng)，董明珠的自戀人格對(duì)于處于導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期的企業(yè)可能利大于弊；而對(duì)于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。不過(guò)，也有人認(rèn)為，“董小姐”帶領(lǐng)格力殺出重圍，使格力坐上了國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的第一把交椅，這時(shí)候的她是非常自信的。而董明珠代言格力，用自己頭像作為格力手機(jī)開(kāi)機(jī)畫(huà)面這些做法，或許更多的是一種營(yíng)銷(xiāo)手段，因?yàn)樗⒉辉谝獯蟊姷目捶ǎ阌X(jué)得呢？

　　以下為論文摘要節(jié)選：

　　摘 要

　　高層梯隊(duì)理論指出，企業(yè)是高層管理者團(tuán)隊(duì)特征的反映。可見(jiàn)，CEO個(gè)人特質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見(jiàn)的特質(zhì)。有研究表明，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)更容易出現(xiàn)在權(quán)力距離、集體主義和不確定性規(guī)避程度高的國(guó)家并導(dǎo)致嚴(yán)重后果，而我國(guó)正好屬于高權(quán)力距離、高集體主義和中等不確定性規(guī)避的國(guó)家。所以，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)一旦在我國(guó)產(chǎn)生，其破壞作用可能更大。因此，對(duì)于CEO自戀的研究是十分有必要的。考慮到我國(guó)企業(yè)存在著較嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，CEO 甚至可能成為企業(yè)實(shí)際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導(dǎo)致內(nèi)部人控制，以及其將會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生何種影響，希望能夠?yàn)橘Y本市場(chǎng)各類(lèi)投資者提供些許借鑒和建議。

　　本文選取格力電器作為研究對(duì)象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上，總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為：1）渴望支配性權(quán)力；2）采取冒險(xiǎn)決策；3）固執(zhí)己見(jiàn)。