1月22日，華為心聲社區(qū)披露公司總裁任正非2020年6月發(fā)表的《星光不問趕路人》講話。

　　任正非表示，華為有信心、有決心活下來。華為堅持自強與國際合作來解決目前的困境。公司并未到生死關頭。

　　任正非還指出，華為要轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權重，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，華為更要關注夯實生存與發(fā)展的基石。

　　堅持自強與國際合作

　　任正非稱：“美國的制裁使我們?nèi)蚧瘧?zhàn)略不能完全實施，我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進的美國平臺不支持我們。現(xiàn)在必須全面靠自己打造產(chǎn)品，這是我們的能力與戰(zhàn)略極大的不匹配，是我們最薄弱的環(huán)節(jié)，逼著我們從小學生做起，而且要快速跳級再跳級到博士，我們哪有這么大的彈跳能力。”

　　任正非說：“時代證實了我們過去的戰(zhàn)略是偏斜的，是不完全正確的，我們的能力很不符合現(xiàn)實生存與發(fā)展的需求。但是，我們有信心、有決心活下來。我們堅持自強與國際合作來解決目前的困境。”

　　在公司人力資源舉措上，任正非表示，“要胸懷寬廣，敢于啟用優(yōu)秀的員工超過我們，要堅決引進比自己更優(yōu)秀的人。要不斷激活我們的組織，提升有貢獻的員工，組成合成的生力軍。”

　　任正非說：“我們要繼續(xù)招募優(yōu)秀應屆生、卓越的科學家、天才的少年一同來參戰(zhàn)，要繼續(xù)激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。公司并未到生死關頭，不需要用血燒熱來煉鋼。要沉著鎮(zhèn)靜，平平靜靜地干好本職工作，按部就班地前行。”

　　“公司所有一切要繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)。”任正非透露，“在未來3-5年華為的薪酬結(jié)構不會變化的原則下，激活優(yōu)秀員工進步加速。在待遇政策不變的基礎上，晉升下降機制逐步優(yōu)化，素質(zhì)要與貢獻結(jié)合起來考核，加強在戰(zhàn)火中選拔優(yōu)秀員工的路線不動搖。”

　　任正非要求，“公司戰(zhàn)略研究院要繼續(xù)擴大自己研究的‘喇叭口’，堅定不移吸收宇宙能量，發(fā)現(xiàn)新的基礎要素；2012實驗室要敞開胸懷，引進人才，特別是稀缺人才或天才；堅決不移地向前進，不要你們考慮公司的財力。要積累起領先世界產(chǎn)品的要素能力與技術能力。不能等我們過幾年活下來了，卻看不見方向了，那活下來的意義是什么呢？”

　　在這次講話中，任正非還提到了鴻蒙系統(tǒng)。任正非說：“我們在科學上要敢于大膽突破，敢于將鴻蒙推入競爭，鯤鵬和昇騰的生態(tài)發(fā)展與軟件的開發(fā)決不停步。”

　　“沒有糧食，心會發(fā)慌”

　　任正非說，“我們每年投入研發(fā)經(jīng)費是200億美元，但收益只有研發(fā)投入的40%，60%的蠟燭在黑暗的探索之路燃盡了。華為仍無怨無悔地努力攀登，像歐、美、日、俄等地的領先公司一樣，像蠟燭燃燒自己，也照亮別人。”

　　“研發(fā)力量要聚焦。”任正非直言，“評價產(chǎn)品線，對沒有前途、領路人多年都是在講故事的，堅決裁掉一部分產(chǎn)品。Marketing（市場）不要空談，不要產(chǎn)生一些專為上面寫報告的高薪階層，要走上前線，支撐勝利，創(chuàng)造利潤。我們既要垂直向上探索新技術、新理論對產(chǎn)品的影響，也要重視產(chǎn)品在場景化中組合應用的競爭力。”

　　“多產(chǎn)糧食”是任正非在華為內(nèi)部講話中經(jīng)常強調(diào)的。任正非指出：“我們是一個科技集團，更是一個商業(yè)集團，成功的標志還是在盈利的能力，沒有糧食，心會發(fā)慌。”

　　任正非說：“市場要努力將公司的主力產(chǎn)品按場景化做到云服務質(zhì)量和用戶體驗最優(yōu)，讓客戶感覺到價值。要逐漸從銷售收入導向，轉(zhuǎn)向加大利潤的考核權重，各產(chǎn)品線、各地區(qū)部不要盲目地爭奪什么第一，我們更要關注夯實生存與發(fā)展的基石，現(xiàn)在我們沒有長期爭奪第一的基礎條件。要創(chuàng)造價值、合理利潤，使公司健康成長。”

　　此外，任正非指出，“我們也把一些生產(chǎn)自救類產(chǎn)品做大，增加利潤給公司提供保障，也為保存員工留下實力，作好儲備。”