3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布不再擔(dān)任拼多多董事長(zhǎng)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后將董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。辭任后，黃崢1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策。黃崢明確承諾，個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

　　以下為黃崢2021年致股東信原文：

　　今年的股東信提前了一點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開(kāi)完的董事會(huì)上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長(zhǎng)職位的請(qǐng)求，陳磊將從即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任CEO一職。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，我的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

　　去年7月1日我卸任了CEO，原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

　　一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過(guò)了。

　　二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開(kāi)始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

　　那么，后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂(lè)地和大家分享我自己的想象。